近日，乐视超级电视官方微博向南京中电熊猫家电有限公司（以下简称熊猫家电）发布公开信，称熊猫家电委托生产的几款电视液晶屏不良率接近20%。乐视要求熊猫家电正视问题，承担售后责任，保护乐视用户的合法权益。

乐视炮轰熊猫家电的操作，无论是正当维权还是推卸责任，业内观点各异。大部分网友对乐视的经历表示同情，但也有网友认为，乐视降低采购价格是采购设备质量问题的内因。对此，业内人士指出，目前彩电市场很难维持低端、低质量、低价格的路线。

事件发生后，乐视电视发布了一款新的电视产品F65Pro。乐视表示，这是下半年的高性价比新产品，在原来的高性价比新产品中，F语音功能升级基于65型号。

根据上述公开信，自2020年7月起，乐融致新电子科技（天津）有限公司.天津智融创新科技发展有限公司（乐视公司）收到用户反馈，熊猫家电委托生产型号为Y43.F43产品及F55型号产品，使用半年左右频繁出现屏幕横线.前两款43时电视液晶屏不良率接近20%(行业不良率一般不到2%)，严重超过双方质量协议约定的1%.8%的标准。

据乐视网介绍，2019年初，乐视网与熊猫家电东莞分公司达成了乐视网的OEM生产合作。截至2022年3月，南京已完成乐视网39万台电视的生产交付，累计合作金额4.3亿元，一直采用预付定金+全额提货模式。

乐视公司表示，自2020年7月以来，在双方多次沟通会上，乐视公司严正指出43时，.55时，液晶屏出现批量异常问题，并提出禁用和赔偿要求。2020年8月，熊猫家电提供的屏幕分析报告和双方市场跟踪结果证实，上述质量事故原因是主要液晶屏质量不达标，由熊猫家电全权采购。根据合同，熊猫家电应提供免费屏幕更换材料，快速解决用户问题，及时采取有效改进措施进行整改，承担全部售后费用，赔偿损失。

然而，乐视表示，熊猫家电不仅在产品质量上不进取，而且未能及时承担售后义务和责任。产品质量事故对乐视品牌产生了非常恶劣的影响。自2020年8月以来，乐视敦促熊猫家电积极行动，提前支付相关售后费用，解决用户需求。到目前为止，换屏数量已达11590台，换屏数量已达2160台，预计未来将换屏6300台。

这两年《甄嬛传》给乐视带来的收入，都被南京熊猫当竹子吃了。

记者发现，乐视早在2020年8月就确定了质量问题，但直到今年3月才终止与熊猫家电的合作。

在乐视超级电视微博的推特下，大部分网友对乐视的经历表示同情，支持乐视的维权行为。但也有网友认为乐视在推卸责任，称乐视可能会把价格压得太低，中电熊猫对其他电视OEM的不良率也没有爆出20%。

对此，北京恒然律师事务所律师马丹宁认为，如果电视质量有问题，消费者有权追究电视品牌的责任。因此，电视品牌还应确保其销售的产品符合相关规定。

在这次事件中，除了乐视超级电视，我们还不得不提到另一个主角熊猫家电。根据天眼查，熊猫家电成立于2016年，注册资本为3.法定代表人为邓伟明，熊猫电子集团有限公司为公司大股东。

公开资料显示，熊猫电子集团有限公司成立于1976年，被称为中国电子工业的摇篮，其注册商标熊猫PANDA是中国电子行业第一个中国驰名商标。20世纪70年代和80年代，熊猫黑白电视风靡市场。

近千禧年，中国彩电行业迎来了大洗牌，部分品牌停产，熊猫开始退居幕后。2007年，熊猫电子完成重组，从玻璃基板全面推进.液晶面板.芯片模组.终端整机平板显示整个产业链。

2020年9月，中电熊猫最近更为轰动，京东方计划斥资不少于55.南京中电熊猫平板显示科技有限公司(以下简称南京中电熊猫平板显示科技有限公司)91亿元收购G8.5公司）80.831%的股权，同时计划斥资不少于65%.26亿元收购成都中电熊猫显示科技有限公司(以下简称成都中电熊猫显示科技有限公司)G8.6公司)51%的股权。如果成功达成交易，京东方总成本将超过121亿元，这也成为国内液晶面板史上最大的并购案例。

但值得注意的是，当时披露的数据显示，南京G8.5公司与成都G8.6公司长期亏损，2018年至2020年上半年累计亏损超过277亿元。

对于乐视超级电视嘲笑熊猫家电事件，高级工业经济观察家梁振鹏表示，乐视与熊猫家电纠纷的主要责任是熊猫家电，但不能忽视双方合作电视质量差，因为乐视品牌品牌溢价能力低，毛利率低，声誉一般。

梁振鹏说：如果采购价格较低，那么工厂就不太可能提供更好的零件，比如液晶面板.液晶屏。因此，目前彩电市场很难维持低端、低质量、低价格的路线。

在黑猫投诉平台上，记者发现，除了与熊猫合作的上述三种产品外，乐视的其他产品也因质量问题而受到用户的投诉。

乐视作为第一代互联网电视品牌，已经度过了几年的辉煌。2013年，乐视正式发布了第一台超级电视，声称开创了一个新的电视类别，并重新定义了它。

2016年10月，乐视在美国旧金山新闻发布会，公开发布电视.手机.VR.自行车.汽车等五大智能硬件产品在全球推广85寸电视新产品uMax85.但好景不长，这次盛大的新闻发布会不到一个月，乐视就开始陷入负面新闻的困境。

公开数据显示，2014-2016年，乐视电视销量分别达到150万台.300万台和600万台。2016年，奥维云网表示，乐视正接近传统的第一梯队。当时，乐视的核心竞争力是低价和生态。可以说，互联网电视卖一台亏一台。乐视也意识到了这一点，当年不止一次提高了电视价格。

随后不久，乐视系统陷入资金链危机，乐视电视业务也受到影响，小米市场份额迅速上升.酷开等互联网电视品牌蚕食。为了摆脱乐视的标签，乐视不得不更名。

2017年12月，乐视电视业务运营主体乐视智家更名为新乐视智家。四个月后，乐视的母公司更名为乐融智家。2019年5月7日，互联网电视Letv超级电视正式将中国品牌升级为乐融，同时发布新品牌logo还有新的电视产品。

然而，仅仅四个月后，乐融集团在2019年9月的品牌沟通会议上宣布，乐融超级电视的名称将被改为乐视超级电视。当时，业内人士告诉记者，乐融品牌对许多互联网电视消费者来说相对陌生，难以推广，乐视超级电视知名度较高，用户基础较多。

2021年，乐融致新CEO张伟透露，2020年，乐融致新电视销售额为40-50万台。与2016年的600万台相比，这一点已经大幅缩水。张伟承认，目前他希望保持现有的销量，但与以往的烧钱模式不同。用大量的钱换用户在财务逻辑上是站不住脚的。

目前，前互联网电视之王乐视已经衰落。目前，在股票竞争下，彩电市场的头部聚集效应明显增强。根据洛图科技（RUNTO）数据显示，2022年上半年，国内8大品牌（即小米）.海信.TCL.创维.长虹.海尔.康佳.华为出货总量超过1610万台，同比增长4610万台.3%，占整体市场份额的94%。而乐视并非如此。